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做好节支降耗文章 虎龙沟煤业公司降成本抓大不放小

做好节支降耗文章 虎龙沟煤业公司降成本抓大不放小

2019年02月28日 17:21 - 来源:中新网山西新闻

pt电子游戏技巧 www.gzdzauto.com   同煤集团虎龙沟煤业公司面对生产现实,树立“省下的就是赚来的”、“节支即增效”观念和过紧日子的思想,加强精细管理,深挖节支潜力,积极开展修旧利废、节支降耗活动,严控各项支出,降低成本。

  进入今年以来,这个公司进一步推广链式结算考核办法,完善人工、材料、租赁、电力、维修等价格体系,培育职工主动“挣工资”的意识。办公室人员做到人走灯灭、下班关电脑、随手关水龙头,精细化督察组人员发现长明灯、长流水等现象,每人次???0元。同时对附近村庄、饭店等进行冬季用水用电稽查,对浪费、盗窃水电的住户进行严肃处理。继续推行正向激励等做法,力争完成材料费同比下降15%的目标。强化四项费用管理,全面实行无纸化办公,严格奖罚兑现,力争使全年四项费用指标下降10%。

  该公司紧紧围绕集团公司下达的各项经济指标,建立健全物资管理制度,严把物资质量关、验收关和价格关,对仓库物资采用ABC管理法进行分类管理:属于A类物资的,如大型材料,由公司领导亲自抓,采取一进一出办法,仓库中不储备;B类物资,如配件、设备等由物管科科长一手抓,根据生产情况,合理采购、合理储备;C类物资,如电工器材、小五金等常用料,尽量采取当月进当月出的办法,少储备或不储备,由保管员根据消耗及库存结构情况自己控制,避免超储积压。

  加强材料管理,降低材料消耗。该公司采掘单位材料管理实行队单独核算,月初按生产需要上报计划,区队长“一支笔”严格把关,料票统一由各队跟班人员开出并登记造册。井下相临采掘头搬家或改变支护,未用完的材料就近周转到其它采掘头面,提高材料综合利用率。公司井口机厂月初将材料费消耗预算计划分解到各班组,要求各班组处处精打细算,能用旧料、边角料加工的工件,绝不动用型材、大料,月底根据维修、加工任务完成情况、材料费消耗情况及修旧利废等几个方面进行综合考核,奖优罚劣,减少外修外购支出。(刘建军)

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